제1장 리더십의 기본개념

제1절 리더십 연구의 역사 11
1. 리더십 연구의 초점 11
2. 리더십 연구의 발전과정 12
제2절 리더십의 정의와 관련된 쟁점 15
1. 리더십의 정의 15
2. 리더십 개념과 관련된 논쟁점들 19


제2장 리더십 연구의 이론적 고찰

제1절 리더십 유형에 관한 이론 29
1. 현대 리더십 연구의 주요 이론적 접근 30
2. 초기 특성이론 연구 33
3. 초기의 행동이론 연구 36
4. 최근의 이론적 경향 41
제2절 리더십의 인접 개념 52
1. 팔로워십(Followership) 52
2. 임파워먼트(Empowerment) 58
3. 조직 유효성 62
4. 리더십 관련 이론의 군 조직에서의 함의점 65
제3절 의사소통 68
1. 의사소통의 정의와 기능 69
2. 의사소통의 모델: 과정과 구성요소 70
3. 의사소통에서 의미의 왜곡 72
4. 조직 내에서의 의사소통 78
5. 조직에서의 효과적인 의사소통을 위한 전략 84
제4절 동기유발 88
1. 동기유발의 정의 89
2. 동기 유발 이론 90
3. 동기 유발 방법 109
4. 동기 유발을 위한 제 변수의 활용 126



제3장 군과 리더십

제1절 환경변화와 리더십 137
1. 리더십 환경변화 및 리더십 역량과 사례 137
2. 지휘통솔과 리더십 179
3. 21세기 이상적인 육군의 리더상 186
제2절 리더의 영향력과 핵심역량 195
1. 영향력의 종류 195
2. 리더의 영향력과 구성원의 반응 198
3. 효과적인 영향력 발휘 201
4. 육군 리더십 역량 205
5. 리더십 원칙 216

제3절 인간중심 리더십 226
1. ｢인간중심｣과 ｢리더십｣ 226
2. 수행기반 237
3. 세부 실천방향 242
제4절 임무형 지휘 253
1. 지휘 유형 253
2. 수행기반 264
3. 세부 실천방향 269



제4장 전장 환경 하에서의 리더십

제1절 개 요 277
제2절 전장의 환경과 극복요소 278
1. 전장 환경 영향요소 278
2. 전장 환경 극복요소 280
제3절 전투의 특성과 지휘관 284
1. 전투는 불확실의 영역이다. 285
2. 전투는 위험의 영역이다. 287
3. 전투는 마찰의 영역이다. 288
4. 전투는 정신적, 육체적 피로와 고통의 영역이다. 290
제4절 전장속의 인간이해 292
1. 전사(戰史)의 교훈과 창조적 적용 292
2. 전투지휘의 본질-인간이해 293
3. 극한상황 속의 인간모습 295
4. 전의(戰意)를 촉진시키는 정신적 요소 296
제5절 전장에서의 각종 심리현상과 극복대책 298
1. 필승의 신념과 패전의식의 공존 298
2. 공포 300
3. 유언비어 301
4. 공황 303
5. 지각(知覺)능력의 저하 305
6. 가치기준(價値基準)의 하락 305
7. 동화(同化)의식 확산 306
8. 전투피로증 307
제6절 전승을 위한 리더십 308
1. 강력한 지휘체계 확립 309
2. 명확한 지휘관 의도 전파 309
3. 현장 지휘 311
4. 통합전투력 운용 312
5. 독단활동 312
6. 전장군기 확립 314
7. 전투 스트레스(Stress) 관리 314
8. 사상자 처리 315
9. 공포와 공황의 통제 315
10. 적 심리전 방어 316
제7절 역사상 성공적 전투지휘 사례 316
1. 도덕적 용기를 발휘한 지휘관 316
2. 과단성(果斷性)으로 난군을 극복한 지휘관 317
3. 고도의 용기를 발휘한 지휘관 319
4. 냉정과 침착으로써 위기를 극복한 지휘관 320
5. 인기에 영합(迎合)하지 않은 지휘관 321